2022年开年第一月,鲁南化工产品产量、销售收入、利润均完成考核,刚刚投产的己内酰胺不负众望持续发力,强势支撑鲁南化工实现虎年元月开门红,为能源集团化工板块首月各项目标任务完成起到积极推进作用。

明晰责任 战有目标

2021年11月,年产30万吨己内酰胺项目建成投产,紧接着产品顺利投放市场,实现了建成即投产、投产即见效。在拉长产业链的同时,更成为鲁南化工新的利润增长点,给干部职工极大的鼓舞。

“说实话,一直到试车,我都是充满信心的,但是也一直是高度紧张的,毕竟,这是我们之前从来没有接触过的技术。”己内酰胺事业部总经理马兆芳说。从项目建组,马兆芳就来到了己内酰胺项目,亲历着装置从一张张图纸到如今巍然矗立在现场,过程中的艰难困苦,让并肩工作的同事奋斗成了一起攻坚克难的战友。

“其实一直到现在还是不能放松的,开车以来装置一直保持稳定的满负荷运行,整体情况达到了预期,但是我们的眼光要放的更长远,要一鼓作气、乘胜前进,目前进一步优化提产的工作已提上日程。”马兆芳接着说。

2022年1月份,鲁南化工重点跟踪调度,对影响负荷的瓶颈问题进行攻关,己内酰胺装置实现了达产达效,除了己内酰胺为高品质产品,环己酮装置的产品、副产品也均为国标优等品。1月10日,901单元110%负荷短时冲击成功,为下步己内酰胺扩产做好准备。2月份,己内酰胺在产品质量上也继续盯紧高速纺市场目标,为聚合顺开车打牢原料基础。

明晰责任,战有目标。不仅己内酰胺,整个一月份,鲁南化工全面落实安全生产组织主体责任,精准抓好“两炉”管理,以老装置稳定运行、新装置达产达效为重点,强化生产组织,抓好负荷优化,整体装置均实现了安全、稳定、效益运行。

 提升管理 赢有保证

“一月份鲁南化工各主要指标均优于同比,安全环保持续稳定,生产运行优质高效,经营管控进一步加强,新项目和技改项目统筹推进。”在山能化工二月份工作会上,鲁南化工*委*、董事、总经理张岭作工作汇报。

“一月份的成绩,外部得益于市场,内部赢在我们综合管理的提升。”会后谈及一月份的工作张岭说。

“远学万华、近学华鲁”,是山能化工对标管理工作的明确目标,作为对标提升的示范企业,鲁南化工曾经很长一段时间是别人学习的对象。奋起直追,再次成为被学习的标杆,是鲁南化工努力的方向。

“两眼向内,挖潜提升,严守安全环保底线,树立质量优先的生产管理理念。”作为产品当量最大的生产车间,鲁南化工副总工程师、时任乙酰事业部总经理鲁宜武说。

年过百万吨的产能让乙酰事业部成为能够撬动企业效益的杠杆单位,自主化的精益管理、持续改进工作正在逐渐成为乙酰事业部干部职工的行动自觉。

醋酸酯工段职工王苗苗表示,她在平时的系统调节过程中特别注意成品塔灵敏板温度的调节。影响该温度的因素有多种,冲洗水的量不足不行、冲洗水质量差不行,成品塔的回流量过大也不行,另外还受分层器的入口温度的影响,所以在观察温度变化上注重细节,优化调整上勤调善思,下了真功夫才行。

在公司1月份对各单位精益管理、持续改进工作的统计中,乙酰事业部以33项、人均28.7%的提案数在公司排名第一。

完善措施 攻有方略

1月份,鲁南化工紧紧围绕能源集团、化工公司年度工作部署,层层分解目标,细化量化任务,逐级签订责任书,争取以天保周、以周保月、以月保季、以季保年,力保全年目标顺利实现。

“去年公司整体工作创出新高,丁醇车间也实现了历史最好成绩,对于今年的工作来说,即是动力也是压力。我们怎么样也要努力做到比去年干的更好,目标就是没有最好,只有更好。”翻着手里细化到岗位职工的任务分解《责任书》,丁醇车间*支部*相阳说。

相对于鲁南化工每年超过300万吨的产品产量,年产能只有15万吨的丁醇车间着实是个小装置,然而从当年开工建设就叫响的“责任丁醇”文化让这个车间始终有保持“一切以企业利益为先”工作原则。公司倾力实施的醇醛联产项目投产后,装置效益潜能得到有效释放。进入2022年,丁醇车间以外部市场行情作为指导生产的风向标,对系统及时优化调整,柔性生产销售正丁醇和正、异丁醛三种产品,1月份,醇醛产量完成计划107%,异丁醛产量完成计划的116%,实现了醇醛装置效益最大化,车间还在公司一月份“安稳长满优”运行评比中排名榜首,新年旗开得胜。

除了丁醇车间,生产部坚持每天测算产品边际贡献,组织丁醇装置、醋酐装置及聚甲醛装置等多模式柔性生产,将各装置柔性多联产优势充分发挥。精调严控,实现“两炉”稳定运行。狠抓关键指标管控,醋酐产量稳控在计划之内,聚甲醛创出国内同类装置最好运行记录。措施落地,确保了攻有方略,1月份鲁南化工完成山能化工下达产量计划的105.24%,胜利实现元月开门红。

人心思进,正气充盈,齐心合力,争创一流,正是当前鲁南化工干部职工的精神状态。乘着虎年元月开门红的升腾之气,全体干部职工一起用奋斗开创更加美好的未来。

责编：杜　娟

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